日本経済新聞の運動部で３０年以上野球を担当し、定年退職後の現在も同新聞にコラム「選球眼」を執筆する浜田昭八（1933-）が20世紀終盤に新聞連載し、書籍化されたのが『監督たちの戦い』（日経ビジネス人文庫、上下巻;2001年）。プロ野球監督の本質であるグラウンドの内外の戦いを描き、プロ野球を窓に個人と組織の関係に鋭く迫った傑作。本書の狙いを著者はこう記す。
勝てば名将、負けると、ただの人である。プロ野球の監督の評価は一日ごと、シーズンごとに変わる。
なにはともあれ、監督は敵と戦う前に味方と戦わねばならない。難敵は球団のサイフを預かる人間と、誇り高いスター選手だ。監督ならだれでも有り余るほどの戦力を欲しがる。だが、球団には企業の論理がある。「強化」と「採算」は激しく綱引きをして、抗争を生む。
監督は選手を育て、引き立てる。その一方で「名監督が名選手を作るのではない。名選手が名監督を作る」というジョークが、球界でまかり通る。成長した選手は、監督やコーチが考えるほど恩義を感じてはいない。
米大リーグで言われていることだが、監督は「解雇（ファイア）されるために雇われる（ハイア）」苛酷な職業である。それでも、ユニホームを着た人間なら、一度はやってみたいと思うほど魅力があるらしい。そんな監督たちの喜びと、苦しい戦いにスポットを当てたストーリーを書き留めておきたい。ただの名将賛歌を歌い上げるつもりはない。 （「はじめに」より）
通算最多1773勝を挙げた鶴岡（山本）一人から執筆当時現役監督だった長嶋茂雄、王貞治、星野仙一の軌跡を淡々とした筆致で綴り、戦う人間同士の情熱、愛憎、そして野球の奥深さをあぶりだしている。読めば読むほど得られるものは多い。例えばこんな一節は野球以外のスポーツ、ひいてはビジネスにもあてはまる。
選手にとっては、自分を使ってくれる監督が名監督だ。千勝監督であろうと、駆け出しの監督であろうと、関係はない。しかし、使う側の監督から見ると、選手は例外なく”うぬぼれ屋”だから、始末が悪い。自分を使わない監督の用兵が妥当だと思う選手は、まずいない。いたとしても、それは体力も気力も衰えた、引退寸前の選手だろう。
それだから、監督は悩む。今シーズンだけなら、あるいはいけるかも知れないというベテランを、あえて退けるときが一番難しい。功績のあった選手に、マスコミはおおむね同情的だ。それでも監督は、新旧交代の断層を大きくしないために、常に二、三年先を見据えなければならない。（上巻pp.173-174）
例えばオリンピック種目で「新旧交代の断層を大きくしないため」の行動を怠る人間が強化の責任者だと暗黒時代行き。長野からトリノにかけての日本の凋落の原因は「長野の遺産」に溺れ、「新」を磨き、送り出す努力を怠ったから。ピョンチャンオリンピックで日本は過去最高のメダルを獲得した。つまり今がピークの選手が多いわけ。ならばここから「新」を磨く必要がある。でないと20年前の過ちを繰り返す。
※文中敬称略
